路线图

项目初始

项目确立

• 立项
• 招投标
• 授权

生存期模型确立

• 远粗近细
• 优先级
• 燃尽图
• 敏捷模型多个迭代

项目计划(10章)

重点前四个,范围成本时间质量

1. 范围计划
   1. SRS
   2. WBS
      1. 最终确定项目
      2. 根据需求->概要设计->详细设计优化
      3. 方法
         1. 自上而下
         2. 自下而上
            1. 一般很少使用
         3. 模板
2. 成本计划
   1. 每人天1spm币
   2. wbs->工作量
   3. 需要了解估算方法
      1. 代码行,
      2. 功能点,
      3. 用例点,
         1. 是否对应SRS
      4. 类比(自顶而下),
      5. 自下而上(最常用),
      6. 参数,
      7. 专家
3. 进度计划
   1. 历时估算
      1. 定额估算
      2. 经验导出
      3. CPM
      4. PERT
      5. 基于承诺的进度估计
      6. Jones的一阶估算
      7. ?
   2. 进度编制的基本方法
      1. 关键路径法
         1. 一定压缩关键路径
         2. PDM网络图,为了规划任务
         3. 甘特图
      2. 时间压缩法
      3. 管理预留
      4. 资源平衡
      5. 敏捷?
   3. 对于敏捷模型:第一迭代预算曲线,纵坐标可以是人天

4. 质量计划

   1. QA:质量计划/保证
      1. 给出会有哪些QA活动
   2. QC:设计评审,代码走查,持续集成测试

5. 配置管理计划

   1. 配置项标识
   2. 版本管理
   3. 基线变更管理,比如需求
6. 人员与沟通计划
   1. 是什么组织结构
      1. 团队组织结构
   2. RAM 责任矩阵
7. 风险管理过程
   1. 四个过程,重点
      1. 识别->评估->规则->控制
   2. 风险三要素:事件,概率,影响(重点)
8. 外包计划
   1. MED委托合同
      1. 成本补偿
      2. 固定价格
9. 集成计划
   1. 有关联关系:时间成本质量范围
   2. 集成所有计划
10. ?

项目执行控制

• 集成,核心,?
• 给出执行控制思路
• 核心控制重点,执行控制图重点
• 计划时间和估计剩余时间相同走向
• 范围管理

项目结束

• 评审
• 总结

问答题(5分)

1. 课后调查表
2. 翻转课堂的想法建议,每周花费大概时间以及学习行为