习题

Chapter 1 软件管理概述

1. 集成项目管理(Integration Project Management)是什么？
   • 贯穿协调保证实现
   • 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的实现。
2. 项目管理九大知识域是什么？
   • 四核心+人力沟通采购+风险+集成
     1. 项目范围管理
     2. 项目时间管理
     3. 项目成本管理
     4. 项目质量管理
     5. 项目人力资源管理
     6. 项目采购管理
     7. 项目沟通管理
     8. 项目风险管理
     9. 项目集成管理
3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？
   1. 成本估算Cost estimating
   2. 成本预算Cost budgeting
   3. 成本控制Cost control
4. 项目管理的五个过程组是什么？
   1. 启动
   2. 计划
   3. 执行
   4. 控制
   5. 收尾
5. 判断下面活动哪些是项目？
   • 上课(日常运作)
   • 野餐活动(项目)
   • 集体婚礼 (项目)
   • 社区保安 (日常)
   • 开发微软的操作系统 (项目)
   • 每天的卫生保洁 (日常)
   • 神州飞船计划 (项目)
6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（ 错）
7. 项目具有暂时的特征。（对)
   • 临时性
8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（错）
   • 范围,时间,成本
9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（对 ）
10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（错 ）
    • 战略管理是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理，而运作管理是对日常、重复性工作的管理。
    • 运作管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。

11. 下面选项中不属于项目管理核心要素的是?(3)

    1. 范围
    2. 进度
    3. 风险
    4. 成本

12. 下面哪一个活动不是项目？(4)

    1. 野餐活动
    2. 集体婚礼
    3. 开发操作系统
    4. 上课

13. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了(4)

    1. 由人来完成
    2. 受制于有限的资源
    3. 需要规划、执行和控制
    4. 都是重复性工作

14. 项目经理的职责不包括以下哪项内容(4)

    1. 开发计划
    2. 组织实施
    3. 项目控制
    4. 提供资金

15. 下列哪一项不是项目的特征？(3)

    1. 项目具有明确的目标
    2. 项目具有限定的周期
    3. 项目可以重复进行
    4. 项目对资源成本具有约束性

Chapter 2 软件项目初始过程

1. 项目章程
   • 项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等

2. 项目建议书

   • 项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。

3. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ）

A. 项目执行阶段

B. 项目结尾阶段

C. 项目初始阶段

D. 项目计划阶段

1. 项目章程 （A）

A. 明确了项目经理

B. 确定了项目的质量标准

C. 明确了团队的纪律

D. 定义了项目需求

1. 对于风险比较大的项目，最好选择（ C ）生存期模型，

A. 瀑布模型

B. 原型

C. 螺旋模型

D. V模型

1. 开发项目建议书的目的是为了（B ）

A. 验收

B. 竞标或者签署合同

C. 编写计划

D. 跟踪控制项目

1. 项目经理是一个综合的角色（T ）

2. 软件项目都是需要签署合同的（F ）

3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（T ）

4. 项目章程类似一个项目授权书（T ）

5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（F ）

6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（T ）

7. 以下哪项不是项目立项过程中的内容？(2)

   1. 项目的目标
   2. 项目的风险
   3. 项目的时间表
   4. 项目使用的资源和经费

8. 以下哪项不包括在项目章程中？(3)

   1. 对项目的确认
   2. 对项目经理的授权
   3. 对项目风险的分析
   4. 项目目标的概述

9. 项目建议书是哪个阶段开发的文档？(3)

   1. 项目执行阶段
   2. 项目结尾阶段
   3. 项目初始阶段
   4. 项目计划阶段

10. 下面哪一项不属于甲方招投标阶段的任务？(1)

    1. 编写建议书
    2. 招标书定义
    3. 供方选择
    4. 项目签署

11. 下面哪一项不属于乙方招投标阶段的任务？(4)

    1. 项目分析
    2. 竞标
    3. 合同签署
    4. 招标书定义

Chapter 4 & 5 软件项目范围计划

1. 需求分析是回答系统必须（　A 　）的问题

A. 做什么

B. 怎么做

C. 何时做

D. 为谁做

1. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ D ）

A. 帮助组织工作

B. 防止遗漏工作

C. 为项目估算提供依据

D. 确定团队成员责任

1. 项目范围（ A ）

A. 只在项目开始时重要

B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了

C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

1. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C ）

A. 可以在80小时内完成

B. 不能再进一步进行逻辑细分了

C. 可由一个人完成

D. 可以进行实际估算

1. 范围变更是指（c ）

A. 修改技术规格

B. 对范围陈述进行修订

C. 对批准后的WBS进行修改

D. 以上都不是

1. 下面哪个不是需求管理的过程（A ）

A. 需求设计

B. 需求获取

C. 需求分析

D. 需求变更

1. 下面那个不是创建WBS的方法（C ）

A. 自顶向下

B. 自底向上

C. 控制方法

D. 模版指导

1. 任务分解可以(B )，它是范围变更的一项重要输入

A. 提供项目成本估算结果

B. 提供项目范围基线

C. 规定项目采用的过程

D. 提供项目的关键路径

1. 范围基线由（ B）组成

A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

C. 项目章程、项目工作说明书和WBS

D. WBS

1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（F ）

2. 对于一个从来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（T ）

Chapter 6 成本计划

1. （ A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（ ）

A. 功能点

B. 对象点

C. 代码行

D. 用例点

1. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )

A. 自下而上估算法

B. 类比估算法

C. 专家估算法

D. 参数估算法

1. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B ）

A. 参数估算法

B. 类比估算法

C. 专家估算法

D. 功能点估算

1. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（ B）

A. 估算

B. 预算

C. 直接成本

D. 间接成本

1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ F ）

   1. 可以分摊到各具体项目中的成本

2. 软件项目的估算结果是比较准确的（F ）

3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（ F）(只可以参考，不能参照其他企业模型估算)

4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细(detailed)）模型。（ T ）

5. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。

   • 半嵌入式 a = 3.0, b = 1.12
   • 乘法因子 1.3
   • E = a * ((KLOC) ^ b) * 1.3 = 311.825
   • 项目费用 623.65
6. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？
   • 成本 = ((1+4) + (6+8)*4 + (9+8)) / 6.0 = 13.0 　

Chapter 7 进度计划

1. 快速跟进是指（A ）

A. 采用并行执行任务，加速项目进展

B. 用一个任务取代另外的任务

C. 如有可能，减少任务数量

D. 减轻项目风险

1. 赶工一个任务时，你应该关注（C ）

A. 尽可能多的任务

B. 非关键任务

C. 加速执行关键路径上的任务

D. 通过成本最低化加速执行任务

1. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）

A. 强制性依赖关系

B. 软逻辑关系

C. 外部依赖关系

D. 里程碑

1. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ C）

A. 强制性依赖关系

B. 软逻辑关系

C. 外部依赖关系

D. 里程碑

1. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）

A. 50%

B. 68.3%

C. 70%

D. 99.7%

1. 下面哪项可能延长项目的进度？（A ）

A. Lag

B. Lead

C. 赶工

D. 快速跟进

1. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D）

A. 每个任务都有浮动

B. 只有复杂的项目有浮动

C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

1. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（D）

A. 网络图可用于安排计划

B. 网络图展示任务之间的逻辑关系

C. 网络图可用于跟踪项目

D. 网络图可用于详细的时间管理

1. 资源平衡最好用于（ C ）活动

A. 时间很紧的

B. 按时的

C. 非关键路径

D. 关键路径

1. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )

A. PERT

B. Total float

C. ADM

D. 赶工

1. 根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？

Chapter 8 质量计划

1、 项目质量管理的最终责任由谁来承担（D ）

A. 项目开发人员

B. 采购经理

C. 质量经理

D. 项目经理

2、 “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ C ）

A. 额外需求的成本

B. 需求变更的成本

C. 确保符合需求的成本

D. 固定成本

3、 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（B ）

A. 质量保证

B. 质量规划

C. 质量控制

D. 质量改进

4、 质量控制是（B ）

A. 对每个工作包增加工作时间

B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

C. 只需要做一次

D. 只有大的项目才需要的

5、 质量管理计划与质量体系得区别在于（ A ）

A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用

D. 质量计划不属于项目计划的一部分

6、 项目质量管理的目标是满足（ C）的需要

A. 老板

B. 干系人

C. 项目

D. 组织

7、 质量与等级的区别是什么（B ）

A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。

B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。

C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。

D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。

8、 下面除了哪项都不是质量计划的方法（ D）

A. 质量检查。

B. 对等评审。

C. 抽样分析

D. 试验设计

9、 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（ T）

10、 质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。（ F）

Chapter 9 配置管理计划

1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（B）

A. 信息管理系统

B. 配置管理系统

C. CPI

D. SPI

1. 下面说法中除了哪个，其它都不是对QC的描述？（C ）

A. 质量标准

B. 预防

C. 保证

D. 检查

1. 变更控制主要关注的是（B ）

A. 阻止变更

B. 标识变更，提出变更，管理变更

C. 管理SCCB

D. 客户的想法

1. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ）

A. 不可以变化的

B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

C. 所有的项目必须定义基线

D. 基线发生变更时，必须修改需求

1. 项目的基线发生变更应该经过（　D　）授权执行的

A. 项目管理者

B. 质量保证人员

C. 配置管理人员

D. SCCB

1. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（　B　）

A. 文档说明

B. 成功的谈判

C. 跟踪系统

D. 授权核准审批机构

1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。（ T ）

2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统（F ）

3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（T ）

4. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具（F ）

Chapter 9 人员与沟通计划

1. 矩阵型组织的一个主要的优点是（B ）

A. 加强项目经理对资源的控制

B. 项目团队可以有多个老板

C. 沟通更加便捷

D. 报告更加容易

1. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C ）

A. 职能型

B. 矩阵型

C. 项目型

D. 弱矩阵型

1. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）

A. 矩阵型

B. 项目型

C. 职能型

D. 组织型

1. 责任分配矩阵是（A ）

A. 进行人力资源计划的一个工具

B. 一种组织结构

C. 与WBS类似

D. 估算成本的方法

1. 人力资源分配图是 （B ）

A. 展现目前的人力资源质量

B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况

C. 说明人员分工情况

D. 说明项目需要的所有资源

1. 人员管理计划描述了（D ）

A. 如何获取项目成员

B. 如何解决冲突

C. 项目经理的团队建设总结

D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

1. 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特使的WBS。（ F）

2. 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（T ）

3. 职能型组织结构中项目经理的权利最大（F ）

4. 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（T ）

Chapter 9 沟通计划

1. 项目经理花在沟通上的时间是（ B）

A. 20-40%

B. 75-90%

C. 60%

D. 30%-60%

1. 大量使用（A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题

A. 口头

B. 书面

C. 正式

D. 信息管理系统

1. 对于项目中比较重要的通知，最好采用（C ）沟通方式

A. 口头

B. 网络方式

C. 书面

D. 电话

1. 项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（A ）

A. 4.4倍

B. 6倍

C. 2倍

D. 6条

1. 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（A ）沟通方式

A. 口头

B. 书面

C. 正式

D. 检索

1. 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ D）

A. 确定沟通需求

B. 确定沟通的内容

C. 确定沟通方法

D. 对项目管理是没有必要的

1. 在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（ F）

2. 沟通计划是项目计划的一部分（ T ）

3. 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ T ）

4. 在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（T ）

Chapter10 需求管理

Chapter11 风险计划

1. 在风险分析中使用灵敏度分析可以（ C）

A. 取代不确定性分析

B. 估算管理层对风险的厌恶级别

C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响

D. 确定达到项目目标的概率

1. 以下各项关于回避风险的陈述除了（C　 ）都是正确的:

A. 消除引起风险的因素

B. 决定不对风险过高的项目进行投标

C. 风险倘若发生,就接受后果

D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术

1. 下面哪项不是风险管理的过程（D ）

A. 风险评估

B. 风险识别

C. 风险规划

D. 风险收集

1. 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（ B）

A. 已知风险（Known knowns）

B. 可预测风险（Known unknowns）

C. 不可预测风险（unknown unknowns）

D. 其他

1. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B ）

A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

1. 关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（ D）

A. 回避风险是最有效的策略

B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略

C. 当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略

D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的

1. 风险的三个属性是（C ）

A. 风险发生的时间、地点、负责人

B. 风险事件、时间、影响

C. 风险事件、概率、影响

D. 风险数量、风险影响程度、概率

1. 购买保险是（ A）类型的风险处理策略

A. 风险转移

B. 风险规避

C. 风险抑制

D. 风险自担

1. 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B ）

A. 存在模拟模型

B. 需要大家的统一意见

C. 有大量历史项目

D. 风险概率明确

1. 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）

q 方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。

q 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。

Chapter 12 合同计划

1. 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（ A）

A. 有足够的储备处理这个变更

B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目

C. 另外的项目能够节约预算

D. 任务是关键的项目任务

1. 可以在（ B）阶段采用Make-or-buy决策分析

A. 卖方选择

B. 立项（采购计划编制）

C. 合同管理

D. 成本计划

1. 合同激励的最终目标是（ D）

A. 卖方节约成本

B. 买方节约成本

C. 增加卖方成本

D. 协调合同双方的目标

1. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为（C）

A. 合同条款

B. 合约

C. 合同当事人

D. 其他

1. 哪种合同类型，卖方承担的风险最大（ D）

A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比

B. Cost plus fixed fee:成本加固定费

C. Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金

D. Firm Fixed Price ：固定价格

1. 下面哪像与计划签署合同没有关系？（A）

A. 设计模版

B. 协议附件

C. 招标文件

D. 评估标准

1. 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（B）

A. 一方不愿意履行义务

B. 合同违反了法律

C. 一方宣布合同无效

D. 一方没有能力负担财务结果

1. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ F）

2. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（ T）

3. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（F ）

Chapter 13 集成计划

1. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）

A. 里程碑图示

B. 进度

C. 数据库设计

D. 风险清单

1. 项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（B ）

A. 相互独立

B. 相互关联和制约的

C. 进度目标最重要

D. 没有关系的

1. 进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（F ）

2. 项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（ F）

3. 为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（ T）

4. 为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。（F ）

5. 项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。（T ）

6. 所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。（F ）

7. 一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（T）

8. 项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。（T ）