第11章 风险计划

风险三要素

1. 一个事件
2. 发生概率
3. 事件影响

风险类型

预测

1. 已知风险known known
2. 可预测风险known unknown
3. 不可预测风险unknown unknown

范围

人员,管理,商业,技术,开发环境,客户,过程,产品规模...

风险管理过程掌握

1. 风险识别
   1. 德尔菲方法(专家方法,匿名给出建议)
   2. 头脑风暴
   3. 风险条目检查表
   4. 情景分析法
2. 风险评估
   1. 概率P,影响I,风险值R=F(P,I)
   2. 矩阵图
   3. 定量风险评估
      1. 盈亏平衡分析
      2. 模拟
      3. 决策树分析(重点) EMV值 损益期望值(Expected Monetary Value)
3. 风险规划

   1. 策略

      1. 回避
         • 注意事项

      2. 转移风险

         1. 例如分包,开脱责任,保险

      3. 损失控制(最主动,建议主要采取)

         1. 损失预防
         2. 损失抑制
            1. 例如人员储备,抑制人员流失
      4. 自留风险
         1. 由项目组织自己承担风险事故所致的措施
         2. 前三个可生出风险管理应对计划
      5. 风险控制
         1. 可以是:风险应对计划+ 岗位职责+风险追踪