核心计划执行控制

范围管理

注意点

防止不合理的范围递增
1. 蔓延
2. 镀金

时间/成本管理(重要)

图解控制阀
1. 甘特图进度
  1. 注意跟踪
2. 费用曲线成本
  1. 计划费用曲线
  2. 实际费用曲线
3. 资源图资源
  1. 跟踪资源图
    1. 计划资源图
    2. 实际资源图
挣值分析法
- 量化的性能分析方法
- BAC 总估算Budget At Completion
- BCWS 预算Budgeted Cost of Work Schecduled
- ACWP 实际Actural Cost of Work Performed
- BCWP 挣值表示项目的价格 Budgeted cost of Work Performed
  - 难点是计算BCWP
  - BCWP计算方法
    - 常用规则
      - 50/50规则
        
        只要没有完成,就认为获得了50%的价值
      - 0/100规则
      - 经验加权法
- CV 成本差 ACWP-BCWP
- SV 进度差 BCWS - BCWP
- CPI 成本效能指标 BCWP/ACWP
- SPI 进度效能指标 BCWP/BCWS
- EAC 预测成本 BAC/CPI
- SAC Schedule(预测总时间)/SPI
- TCPI 未完工指数剩余工作/剩余成本
  - (BAC - BCWP)/(Goal - ACWP)
敏捷进度控制

远粗近细,每天需要站立会议,燃尽图(还有多少工作量)

质量管理
1. 质量保证活动
2. 第三方的质量活动
3. 主要包括过程审计,产品审计
4. 过程审计
  1. 需要首先定义过程,审计所有过程是否执行,所有输出是否产生
5. 产品审计
  1. 给出审计要素,给出审计报告
  2. 例如产品模板,数据结构...
6. QC 质量控制活动
7. 技术评审
  1. 从技术的角度看需求设计代码
  2. 尽早发现工作中的缺陷,面对问题本质
    1. 对等评审: 技术人员让同事评审
      1. 结对编程
8. 代码评审/走查
  1. 代码评审,是一种技术评审
    1. 重要的三点1. 有人阅读代码 2. 有人提出意见 3. 有人记录问题
  2. 代码走查,特殊的技术评审,只有编码者本身看自己代码
9. 返工
10. 软件测试
  1. 目的在于发现错误
11. QC手段:控制图法
  1. 一种图形化控制方法,显示产品质量随时间变化的情况,标识出质量控制的偏差标准,缺陷密度or缺陷数量,上限
12. QC手段:趋势分析
  1. 运用数字技巧,根据过去成果预测将来产品
13. QC手段:抽样统计,可以降低质量成本

核心计划执行控制

范围管理

时间/成本管理(重要)

质量管理