第2章 软件项目初始过程-项目确立

2.1 软件立项

软件项目启动

1. 提出需求的一方:甲方
2. 只有立项的需求才能被实现

软件立项

明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可

Make or Buy 决策

2.2 软件招投标

流程

1. 甲方招标书定义
   1. 对象
   2. 资格
   3. 投标文件格式
   4. 开标评标流程
   5. 未来的合同
   6. 项目验收标准
2. 乙方项目分析
   1. 需求分析
   2. 技术方案
   3. 项目规模估算
   4. 项目初步实施规划
   5. 项目风险分析
   6. 可行性分析
   7. 用户评估
3. 招标与竞标
4. 合同签署

2.3 项目授权

项目章程(Project Charter)

• 确认项目经理目标文件
• 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

项目经理职责

计划实施控制

1. 开发计划
2. 组织实施
3. 项目控制