进度计划

按时完成项目是项目经理最大的挑战之一

进度问题是项目冲突的主要原因

进度

进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表

任务

确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动

项目任务的关联关系

• 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系,
• 根据这些关系进行适当的顺序安排
• 前置活动（任务）---〉后置活动（任务）

任务之间关联关系的依据

1. 强制性依赖关系
   1. 固有,不以人意志转移
2. 软逻辑关系
   1. 可以作为参考
3. 外部依赖关系
   1. 依赖于项目之外的

进度管理图示

网络图

- 网络图是活动排序的一个输出
- 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 
- 网络图可以表达活动的历时
- 常用的网络图:PDM(优先图,节点法),ADM(箭线法)

ADM

• 在ADM网络图中,箭线表示活动(任务)
• 两个代号唯一确定一个任务
• 代号表示前一任务的结束,同时也表示后一任务的开始.
• 存在虚活动
  • 为了定义活动
  • 为了表示逻辑关系
  • 不消耗资源的
• 

PDM

甘特图

里程碑图

项目进展中的重大工作完成

资源图

任务历时估算

1. 定额估算法
2. 经验导出模型
3. CPM(关键路径法估计)
4. PERT(工程评估评审技术)
5. 基于承诺的进度估计
6. Jones的一阶估算准则
7. 其它策略
   1. 专家估算方法
   2. 类推估计
   3. 模拟估算
   4. 利用企业的历史数据

定额估算法

T=Q/(R*S)

- T:活动历时
- Q:任务工作量
- R:人力数量
- S:工作效率（贡献率）

经验导出模型

经验导出模型：D=a *pow(E,b)： - D:进度(以月单位) - E：工作量(以人月单位) - a:2—4之间 - b:1/3左右:依赖于项目的自然属性

Walston-Felix模型

D=2.4*pow(E,0.35)

基本COCOMO

D = 2.5 * pow(E,b) - b: - 有机0.38 - 半有机:0.35 - 嵌入式:0.32

CPM 关键路径法估计

1. • 确定项目网络图
2. • 每个任务的时间比较确定，单一的历时估算
3. • 根据项目网络图逻辑关系，确定关键路径
4. • 关键路径是网络图中最长的路径。
5. • 关键路径可以确定项目完成时间

PERT工程评估评审技术

1. program evaluation and Review Technique
2. 项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性。
3. 加权算法估算任务历时
4. 利用网络图逻辑关系，确定项目历时
5. 基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计
6. 采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6
   • O是最小估算值:乐观(Optimistic)
   • P是最大估算值:悲观(Pessimistic)
   • M是最大可能估算(Most Likely)

PERT风险指标

• 标准差δ =(最大估算值-最小估算值)/6
• 方差pow(δ,2) = pow([(最大估算值-最小估算值)/6],2)

基于承诺的进度估算

从需求出发去安排进度,要求开发人员做出进度承诺,不进行中间的工作量（规模）估计

• 优点
  • 有利于开发者对进度的关注
  • 有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂
• 缺点
  • 易于产生大的估算误差

Jones的一阶估算准则

1. 幂次表
2. 估算项目功能点
3. 从幂次表中选择合适的幂次将功能点升幂

进度编制的基本方法

1. 关键路径法
2. 时间压缩法
3. 管理预留
4. 资源平衡
5. 敏捷计划

关键路径法

• 根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最晚开始和完成日期。
• 计算浮动时间。
• 计算网络图中最长的路径。
• 确定项目完成时间

关键路径,关键链

• 时间浮动为0（Float=0）的路径
• 网络图中最长的路径
• 关键路径是决定项目完成的最短时间。
• 明确关键路径后，你可以合理安排进度
• 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟
• 关键路径可能不止一条

参数

• ES最早开始时间(Early start)
• LS最晚开始时间(Late start)
• EF最早完成时间(Early finish)
• LF最晚完成时间(Late finish)
• TF总浮动（ Total Float）
• FF自由浮动（Free Float）
• 超前(Lead)
• 滞后(Lag)

正推法(Forward pass)

按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法

逆推法(Backward pass)

按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法.

时间压缩法

时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法

• 应急法--赶工（Crash）(时间-成本平衡法)
• 平行作业法--快速跟进（Fast tracking:搭接

应急法-赶工

在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法

关于进度压缩与费用增加关系

• 进度压缩单位成本方法：
  • 线性关系：
• Charles Symons(1991)方法
  • 进度压缩比普通进度短的时候，费用迅速上涨

单位压缩成本

进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)

Charles Symons方法

• 进度压缩因子=压缩进度/正常进度
• 压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子

研究表明：进度压缩因子〉0.75，最多可以压缩25％

平行作业法-快速跟进

是在改变活动间的逻辑关系，并行开展某些活动

管理预留法

管理预留是一项加在项目末端的人为任务

资源平衡法

1. 资源优化配置，形成最有效的利用资源
2. 使资源闲置的时间最小化
3. 尽量避免超出资源能力
4. 工期不能加长

敏捷计划

1. 迭代周期
2. 远粗近细

Scrum两层项目计划

• 产品待办事项列表（Product Backlog）
  • 
• Sprint待办事项列表体现（Sprint Backlog）
  • 

项目进度模型

软件项目进度问题（Software Project Scheduling Problem，SPSP）模型是在给定的项目任务工作量及其关系和资源限制下，对项目确定合适的人员安排，以保证项目的时间最短、成本最小。